企業識別由下列三個部分組成：理念識別（Mind Identity 簡稱MI），行為識別（Behaviour Identity 簡稱BI），視覺識別（Visual Identity 簡稱VI）。
1、理念識別（MI）是最高決策層，是導入CI的原動力，是企業的精神所在。它包括精神標語、經營理念、經營方針、座右銘，MI也是一種符號，當此符號發揮有效功能時，無形中對員工產生潛移默化、教導的作用，使員工能肯定自己在公司工作的意義，進而提高士氣。同時理念識別又是代表語言上的形象，同樣須具備從易懂的明快感來。如東京RAYONNE公司的MI：企業標語--讓消費者享受更便宜的商品，使從業人員享受更安定的生活，公司股東則享受更豐厚的福利。企業理念--全新價值的再創造。經營方針--重視人、市場走向、革新經營。座右銘--更接近消費者，勤力開拓市場，以強勁快捷作為活力的象征。
2、行為識別（BI）是非視覺化動態的識別形式。對內負責組織管理，包括：工作環境、生產設備、研究發展、生活福利及員工教育（禮貌儀表、服務態度、上進精神）等等。對外負責開展各種活動，包括：市場調查、促銷活動、公共關系、產品開發、流通對策、金融對策、公益性活動、文化性活動等。J?G?雪南先生說：CI并非單純的設計，而是組織全體--商品、服務、員工、管理者、工作態度和狀況、傾向以及民眾性等各方面的統整性知覺。實施CI時，需要企業全體員工的協助進行。員工是將企業形象傳遞給外界的重要媒體，如果員工的素質有問題，將為公司帶來很大的傷害。例如：員工的態度、舉目不像樣；營業員對顧客態度不佳，秘書接電話不禮貌；有公司標志的車輛不遵守交通規則；和客人約談的聚會無法準時赴約等，以上情況發生將對公司形象造成傷害。
任何營運狀況正常的企業，都有二種不同的力量，其一是離心力，其二是向心力。離心力指使企業向外擴展的作用力，如：銷售、服務活動范圍的擴大，商品的多樣化等，離心力的作用是向外的。向心力則是一種向內部集中，藉以強化共同體的團結力。由此可見，離心力和向心力的作用方向相反，但對企業來說，這二種作用力必須相輔相成，合二為一。
3、視覺識別（VI）系靜態的識別符號。在整個企業識別中傳播力量與感染力量最為具體而直接，項目最多，層面最廣，讓人一目了然。企業形象是存在人心中一種模糊、朦朧的感覺；或是存在于腦中記憶的片斷。為了加深印象，須設計能適當表現、代表這些記憶、感覺的符號。以這種符號為媒介來啟發或打開這種感情、記憶。認識的程度愈深，就更加強信賴感。
