沒有動聽的聲音，也沒有美妙的話語，卻能讓活動策劃效果極佳，這樣的策劃你想要嗎？今天，活動策劃公司小編來給大家講講能做到上面這一活動策劃效果的面式策劃。
面式策劃是針對某個問題所做的總體策劃，比如企業(yè)策劃不僅要進行產(chǎn)品策劃，還要進行競爭合作策劃，以及廣告策劃、企業(yè)形象策劃等各種策劃。因此面試策劃考慮了總體的策劃效果，這是和線式策劃的區(qū)別。面試策劃由與之相關(guān)的線式策劃組成，但不是線式策劃的簡單相加。進行面式策劃要注意一下幾個原則。
提升活動策劃效果，你必須要懂面式策劃
1、線式配合原則
在進行面式策劃時，要考慮到不同線式策劃的相互協(xié)調(diào)和互相促進。比如在進行企業(yè)策劃時，好的產(chǎn)品策劃同時也成為一種廣告策劃，在進行廣告策劃時，要充分利用產(chǎn)品本身的特點來進行。
2、全局性原則
面式策劃是一定理事時期內(nèi)制定的全局性的指導(dǎo)思想，其目的是指導(dǎo)策劃方取得一定歷史時期內(nèi)整體策劃的成功，而不是限于某一局部的策劃。既不是從某一局部、某一部門的微觀角度進行策劃。
面式策劃的全局性原則是指面式策劃是各個線式策劃的有機組合而不是簡單相加。面試策劃的全局性法則要求我們，為了策劃的全局效果要不惜犧牲和舍棄才可以換來全局的勝利。
3、木桶法則
木桶理論告訴我們：一只木桶容水量，不取決于組成木桶的那塊最長的木板，相反，恰好取決于最短的那塊木板。因此，要想增長木桶的容水量，不是尋找和變動最長的木板，而是尋找和變動最短的那塊木板。木桶法則告訴我們：在進行策劃時，應(yīng)該把有限的人力、物力和財力首先用來加長制約策劃成功的那塊最短木塊，而不是加長最長的木塊。否則就會影響策劃的成功。
4、有所側(cè)重原則
面式策劃的所有側(cè)重原則是指在進行面式策劃時，要有重點性，不要面面俱到。在策劃過程中，不能不分主次、先后、輕重緩急，眉毛胡子一把抓，而必須抓住策劃中的中心環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵，重點致勝，才能取得策劃的成功，否則，就會導(dǎo)致全局的失敗。
5、層次原則
任何策劃對象都可以看做是一個系統(tǒng)，而系統(tǒng)是有層次的，有母系統(tǒng)和子系統(tǒng)。對于不同層次的系統(tǒng)，就有不同層次的策劃，也就是不同層次的全局性。子系統(tǒng)的全局相對于母系統(tǒng)來說，是母系統(tǒng)的一個局部。策劃對象的這種層次性要求我們，在制定下一層次的策劃時，應(yīng)該同上一層次的要求體質(zhì)一致。策劃的層次性，要求策劃者在策劃過程中，要周全地考慮到整體利益，要充分考慮到策劃主體的整體利益與該主體所處的更大系統(tǒng)、更大整體的整體利益的相互關(guān)系。因為一項策劃，從策劃主體的整體利益角度來看，完全是有利的，而從其所處的一個更大范圍的整體利益的角度來看，可能就是有害的。在這種情況下，策劃方案必須重新制定。
面式策劃的層次性的另一表現(xiàn)是：面式策劃的目標應(yīng)與體式策劃的目標一致；面式策劃應(yīng)以協(xié)調(diào)線式策劃使其發(fā)揮最大效用為目標。
6、全面性原則
面式策劃是在某一段時間內(nèi)對策劃對象的總謀劃和總設(shè)計，全面性是其必然的特點。面式策劃的全國性表現(xiàn)在兩個方面。一是策劃所涵蓋的面要全，要把策劃涉及的各個部門、各個部分、各項工作、各種行為、各個階段、各個過程及各種條件都要考慮在內(nèi)。二是指面式策劃的總體策劃方案要全面。
面式策劃的全面性原則，要求我們在進行策劃時不能顧此失彼，否則會使策劃不能成功。美國的汽車業(yè)在競爭之中曾一度慘敗于日本手下，就是因為美國汽車業(yè)沒有考慮道所有影響汽車工業(yè)發(fā)展的各個因素，因此，當(dāng)石油危機已經(jīng)來臨時，忽視了能源這個因素對汽車消費市場的影響，還在閉門造車，最后被日本的小型節(jié)油汽車擠出了市場。
