企業(yè)管理所適用的組織形式進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢著眼，從優(yōu)勢資源入手，尋找新的解決方案。包括管理策劃總體概述，管理策總體方案，管理策劃調(diào)研報告。管理策劃的內(nèi)容也包括基本創(chuàng)意、運(yùn)作周期和資源配置、目標(biāo)和效益分析等。
在不能處立意
普遍認(rèn)為不可能的事情，不一定是不可能。高級策劃人員在進(jìn)創(chuàng)新活動中應(yīng)經(jīng)常敢于和善于在看起來不可能解決的問題上投入思維力量，一旦自能夠解決了普遍被認(rèn)為解決不了的問題就會產(chǎn)生無可比擬的客觀效果。
在社會共識處立題
普遍被認(rèn)為需要克服的問題、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢、科技發(fā)展的動態(tài)等，都是高級策劃人員需要認(rèn)真研究的問題。有時看起來與當(dāng)前工作重點不太結(jié)合，但所有商界和產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系是十分廣泛的，當(dāng)時的思考成果不定在某個場合或機(jī)會臨時就能產(chǎn)生密切關(guān)系。往往問題看起來是新的，但解決辦法其實是現(xiàn)成的，這不僅需要高級策劃人員的思考不能出現(xiàn)盲區(qū)，也來自于平時思考的日積月累。
創(chuàng)新只為一點特
創(chuàng)新的目的是體現(xiàn)新，但新穎總是相對的。過多新和過于新的效果可能與理想追求適得其反，舍給決策理解和管理分解造成被動。一個策劃項目，高級策劃人員力求在一階段體現(xiàn)出一個完整的創(chuàng)新點，其它創(chuàng)意可以根據(jù)時機(jī)陸續(xù)展現(xiàn)為好。
遵循自然而然
有時策劃人的策劃不被人認(rèn)識反而更好，這樣可以避免出現(xiàn)兩個極端：或是過于迷信策劃，或是對策劃產(chǎn)生懷疑甚至敵意。策劃的步驟的連接要順其自然，倘若帶有牽強(qiáng)成分，則在執(zhí)行過程中可能會產(chǎn)生多種問題。策劃核心避免招搖，也是保守商業(yè)機(jī)密的必要手段。當(dāng)機(jī)會來臨時，先將創(chuàng)意融入到日常工作中，回過頭來再做策劃方案。
小題大做與大題小做
善于小題大做是一種非常重要的才能，小題大做是精密性思維能力的體現(xiàn)，高級策劃人員要善于在策劃中找到不引人注重的關(guān)鍵點格外強(qiáng)調(diào)發(fā)揮。大題小做要求高級企劃人員善于將策劃的主要創(chuàng)意進(jìn)行濃縮，可凝練到一句話，一個典故，一句諺語或俗語，一個比喻，或一個案例之中。
多案備選
策劃的時間和決策依據(jù)經(jīng)常在發(fā)生變化。作為高級策劃人員在策劃工作中，應(yīng)從時間、空間，以及對決策條件和環(huán)境等方面，盡可能多預(yù)備幾套方案，以及從可行性和風(fēng)險系數(shù)分別做出上、中、下策多種方案。
信任自我與否定自我
信心是策劃成功之母。高級策劃人員在做每一輪思考時都滿懷信心地前進(jìn)，要發(fā)現(xiàn)每一次思考與前相比在精密和清晰方面的進(jìn)步，鼓舞自己不斷努力。反之，思考的過程同時也是一個不斷否定的過程，只有經(jīng)過不斷否定和修訂的策劃才可能不斷進(jìn)步。
抓兩頭帶中間
是創(chuàng)新工作的一種工作方法。高級策劃人員在開展創(chuàng)新策劃時，針對企業(yè)特性和現(xiàn)狀，找到并確定一個項目的兩頭，先要確保兩頭，再對中間環(huán)節(jié)逐步完善。
