根據策劃主體的分類
1.國家(國內外關系)。
2.企業(企業全體)。
3.團體(法人、團體.以及家族)。
4.個人。
新開發型分類
1.開發新事物的策劃。
2.改良現狀型-為了改善現狀的策劃。
根據部門不同的分類
1.開發（研究/技術/素材等）
2.側邃過程/管理等、
3.商叔機能，生產/命名、
4.銷售、營業《開發顧客群、促銷等)。
5.經營(戰略、計劃、管理等)。
6.人事(連緊、培養人材、評價系統等)。
7.總務(合理化、系統化等)。
8.宜傳、海報(溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等)。
9.其他特殊部門。
在此所列的各部門都可能是策劃時的對象。
另外，還有一種分類方法。
(a)單獨策劃。
(b)復合策劃。
單獨策劃就是在一個部門內所實施的策劃。至于聯合數個部門所形成的策劃便是復合策劃。企業經營的策劃。就是典型的復合策劃。最近有關的實例也都顯示。策劃有朝向多元目標的傾向。
